I en verden præget af ekstreme vejrforhold som følge af klimaforandringer, samt geopolitiske uroligheder og markedsusikkerheder, bliver det afgørende for virksomheder at forstå, hvilke dele af deres aktiviteter der er sårbare, og hvordan de kan agere proaktivt for at reducere risici og udnytte muligheder.

Resiliensanalysen er et centralt værktøj til at fremtidssikre din virksomhed i en tid med stadigt mere komplekse og uforudsigelige globale forhold.

Når virksomheden forstår sine sårbarheder og styrker bedre, står den stærkere, kan træffe kvalificerede beslutninger, prioritere ressourcer og udarbejde langsigtede strategier, der sikrer overlevelse og vækst.

Hvorfor lave en resiliensanalyse?

En resiliensanalyse giver mulighed for at:

Fremtidssikre virksomheden mod klimarelaterede, geopolitiske og markedsmæssige udfordringer.
Sætte mål og delmål for håndtering af risici og udnyttelse af muligheder.
Imødekomme krav fra investorer og lovgivning inden for ESG og bæredygtighed
Identificere nye forretningsmuligheder som følge af klimarelaterede forandringer.

Ved at kombinere analyse af risici og muligheder kan virksomheden træffe beslutninger, der både reducerer sårbarheder og åbner for nye strategiske initiativer, og dermed sikre økonomisk robusthed.

For virksomheder, der ønsker at sætte ambitiøse klimamål, kan resiliensanalysen danne et solidt grundlag for arbejdet med Science Based Targets Initiative (SBTi). SBTi er en international standard, der hjælper virksomheder med at fastsætte klimamål i tråd med den nyeste klimavidenskab og Parisaftalens målsætninger.

Med den nye Net-Zero Standard Version 2 skærpes kravene til, hvordan virksomheder planlægger og dokumenterer deres udledningsreduktioner (Sciencebasedtargets,2025) . Her fremhæves særligt:

Krav om reduktioner i hele værdikæden (Scope 3).
Transitionsplaner med milepæle og konkrete handlinger.
Øget gennemsigtighed og rapporteringskrav.
CO2-kompensation accepteres kun, når virksomheden har dokumenteret faktiske reduktioner.

Ved at koble resultaterne fra resiliensanalysen med SBTi’s ramme kan virksomheden sikre, at indsigt i risici og muligheder oversættes til målbare og troværdige klimamålsætninger. Dermed bliver analysen ikke kun et værktøj til robusthed, men også en løftestang til at opfylde internationale standarder og styrke virksomhedens legitimitet over for investorer og interessenter.

Hvordan tilgår man en resiliensanalyse – fire konkrete skridt

Helt konkret omfatter en resiliensanalyse en vurdering af:

Evnen til at håndtere klimarelaterede og geopolitiske risici.
Evnen til at udnytte muligheder, herunder strategiske tilpasninger, innovation og forretningsudvikling.
Muligheder for at udvikle mere resiliente og konkurrencedygtige produkter eller services.
Strategisk og operationel robusthed over for klimaforandringer, forsyningsforstyrrelser og andre eksterne chok.

For at kunne vurdere disse forhold på et solidt grundlag er det vigtigt, at du og din virksomhed får et bredt perspektiv på hele forretningen. En 360-graders analyse giver et helhedsorienteret billede, der inddrager mange forskellige vinkler. Her kan både medarbejdere, leverandører og kunder bidrage med værdifulde indsigter i, hvor virksomheden potentielt er sårbar, men også hvor dens styrker ligger, eller hvor der kan opstå nye forretningsmuligheder.

Hos Keepers opbygger vi et solidt datagrundlag til en 360-graders analyse af virksomhedens klimarelaterede risici, muligheder og deres finansielle konsekvenser. Det gør vi ved at inddrage et bredt spektrum af interessenter på tværs af hele værdikæden.

Processen er typisk inddelt i fire faser:

Fra resiliensanalyse til forretningsudvikling – fra indsigt til handling

Det afgørende ved en resiliensanalyse er, at virksomheden aktivt bruger resultaterne og vælger at handle anderledes end hidtil. Med andre ord bliver resiliensanalysen et strategisk værktøj til at udvikle forretningen og træffe beslutninger, der både reducerer sårbarheder og udnytter nye muligheder.

Virksomheden bør derfor aktivt forholde sig til, hvad resultaterne peger på: Er der risici, der er så betydningsfulde, at produkterne eller services allerede inden for den nærmeste årrække bør tilpasses for at sikre virksomhedens overlevelse? Kan disse risici kobles med muligheder, som virksomheden kan udnytte til innovation, vækst eller forbedret effektivitet?

For at identificere de rette handlinger kræver det ofte faciliterede drøftelser med nøgleinteressenter. Hos Keepers har vi erfaring med at facilitere sådanne møder, hvor resultaterne af analysen gennemgås systematisk, og konkrete handlinger udledes. I drøftelserne kan virksomheden blandt andet fokusere på

Hvilke dele af virksomheden bør ledelsen prioritere at styrke i lyset af de identificerede risici og muligheder?
Hvilke konkrete handlinger bør virksomheden iværksætte på baggrund af resiliensanalysen?
Hvordan bør virksomheden koble risici og muligheder med sine strategiske mål og økonomiske prioriteringer?

Dette arbejde gør analysen operationel og skaber direkte kobling mellem indsigt og konkrete forretningsbeslutninger.

Eksempler på praktisk anvendelse:

Disse eksempler viser, hvordan resiliensanalyser kan:

Oversætte identificerede risici og muligheder til konkrete handlinger.
Sikre, at virksomheden er bedre rustet til fremtidige udfordringer.
Skabe nye forretningsmuligheder og innovation.
Integrere økonomiske konsekvenser i strategiske beslutninger.

På den måde bliver resiliensanalyser ikke blot et analyseværktøj, men et aktivt element i virksomhedens strategiske udvikling og forretningsudvikling.